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时间:2018-05-01 09:28来源:未知 作者:admin 点击:
年间希望购买智能手机的用户任何在2004-2007,HTC的影响几乎都逃不脱。数据统计据有关,dows Mobile平台80%的份额HTC智能手机的销量曾一度占据Win。时那,ile手机、乃至智能手机的代名词

  年间希望购买智能手机的用户任何在2004-2007,HTC的影响几乎都逃不脱。数据统计据有关,dows Mobile平台80%的份额HTC智能手机的销量曾一度占据Win。时那,ile手机、乃至智能手机的代名词HTC就是Windows Mob。而然,带来的困惑:错综复杂的产品线、五花八门的命名方式当时任何希望购买智能手机的用户同样逃不脱HTC,款款皆旗舰更要命的是,配置除了,区别?哪款“旗舰”更适合自己?2007年用户根本无法搞清楚这些“旗舰”到底有什么,能手机”的iPhone苹果推出“重新定义了智,M平台以及寄居于该平台的HTC一举摧毁了微软苦心经营多年的W。08年20,手推出Android G1HTC与Google 携,droid阵营正式加入An。id的帮助下在Andro,1年4月份至201,到 335亿美元HTC的市值达,球第二大智能手机厂商并超越诺基亚成为全。己已在Android平台上重铸辉煌处于巅峰期的HTC完全有理由相信自,完美转身实现了。个时间点上也就是在那, Brilliant”的口号HTC提出了“Quietly,越的中高端品牌形象试图打造低调、卓。景不长然而好,TC的形势便急转直下2011年4季度H,比下降25%该季度利润同,2.5%营收下滑,2年四季度至201,同比下降41%HTC的营收,滑91%净利润下,年新低创8。能手机厂商前五之列HTC已经跌出智。lliant”——连同标语与该营销理念的原因这无疑是HTC抛弃“Quietly Bri。的品牌形象——因为在消费者眼里HTC既不Quietly固然Quietly Brilliant难以传达HTC,lliant也不Bri。因于营销:“做了好东西但是把HTC衰落的归,效推销出去却没有有;对手竞争比较或者不直接与,自家产品的特色上”而只是把焦点放在,调查过自己的手机是否是“好东西”真的合理吗?不知道HTC有没有,是什么(难道是HTC Sense?)也不清楚HTC认为“自家产品的特色”。以简单的归为两条:1)后头丑而消费者对于HTC的评价可,计水平差工业设;价格高2),性能获得高端的价格试图以平庸的做工和。lliant对于用户的全部形象这就是Quietly Bri。变为精品战略之后在由机海战术转,uietly了HTC固然Q,illiant过却从来没有Br。销理念有关这当然与营,的基因和它的成长路径却更多根源于HTC。和手机代工厂起家HTC以PDA,工业务、自立门户成名后开始收缩代,宣布停止所有代工业务至2010年7月高调,HTC品牌全心经营。上看表面,代工厂向品牌商的转换HTC已经完成了从,基因上但是在,摆脱代工厂的思维HTC从来没有。HTC的混乱产品线:由于HTC在事实上垄断了WM平台正是代工厂只求生产、不问市场的思维导致WM全盛时期,手机时别无选择用户购买WM,产品、可以决定用户买什么因此HTC可以推出无数的,虑用户想要什么而从来无需考。实上的垄断同样由于事,于走高端路线HTC倾向,户身上榨取利润不遗余力的从用,培育市场和品牌而不愿下功夫去。oid市场上在Andr,行了同样的路线HTC仍然奉,优势和雄厚实力由于拥有先发,决定用户买什么它早期仍然可以,顺风顺水前进之路。d市场一旦成熟而Androi,的全力猛扑随着三星,米等新鲜力量的加入随着华为、中兴、小,两头遇阻HTC。市场方面在高端,整制造链的三星它拼不过坐拥完,市场方面在低端,厂商的价格屠杀它又拼不过新。始于2011年4季度因此HTC的困境并不,之前在那,败的预言就不绝耳关于HTC必将衰,lliant口号发布之时而Quietly Bri,嘲热讽也绝非偶然众多消费者的冷。M平台从来没有在手机市场上真正占据过主导地位WM与Android最大的区别在于: 闭的W,正重量级玩家的全情投入因此也从来没有吸引过真。0多年前的PC机时代:机器制造的门槛大大降低而Android平台当前的状况已经类似于1,烈程度远远超过WM平台竞争的参与者数量和激。的情况下在这样,东西只有两个:产品和品牌Android厂商可拼的。于:品牌商除了关注产品的制造而代工厂与品牌商最大的区别在,求、关注自己的品牌形象更需要关注市场、关注需。需求方面在产品和,思路的遗存由于代工厂,关心过消费者的需求HTC从来没有真正,节奏不断推出产品它只是按照自己的。HTC手机消费者购买,TC之前的口碑绝大多是因为H,光之后老本吃,再具有任何优势HTC的产品不。上述原因也由于,重缺陷:它试图把自己定位于中高端HTC的品牌和市场定位方面存在严,应的明星产品却始终没有相;以量取胜它试图,与二、三线厂商厮杀却又不愿放下身段。C的品牌形象日益模糊于是消费者眼中HT,中高端的幌子骗些中低端用户的银子而已以至于许多人认为:HTC不过是打着。的眼里在用户,真正的品牌溢价HTC并没有,格是完全无法接受的因此其产品的高价。走入困境的真正原因这或许才是HTC。个时候在这,层痛定思痛HTC的高,lliant”的标语和该营销理念果然抛弃“Quietly Bri,断腕之决心颇有壮士,人称赞固然让。境仅仅是因为营销问题但是其认为HTC的困,问题的本质却未必触及。工厂的思路去做产品如果HTC依然以代,重新界定自己的市场定位而不是从品牌商的角度,契合的Brilliant产品进而推出与品牌、市场定位相,路依然堪忧其复兴之。

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